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人事制度の根幹として、戦後日本の大企業は、「年功制をベースにしている職能資格制度」というものを確立してきました。会社が高度成長期の日本では、どしどし拡大し、この人事制度は社員の能力育成が課題となっていたため、大きな効果を発揮しました。

 

この制度のメリットについてですが、ベンチャー企業就職とは違い、昇進しなかったとしても、給料が能力次第で上がるため、モチベーションを社員の能力向上に与えることができるとともに、従業員トレーニングに重点をおく制度をとることが会社としてもできたということです。給与が年とともに上がることの副産物として、長く若手社員に勤務してもらうインセンティブ与える効果も果たしてきていました。

 

職能資格制度はこの年功制をベースにしたものであり、今でも色濃く残っています。月収や賞与(ボーナス)の基準となる額の算出には、成果主義を採用しているという企業であったとしても、この職能資格制度に基づく計算式が使われているところがほとんどとなっています。

 

これは人事の専門用語ですが簡単に説明をしますと、従業員は職務遂行能力を年齢とともに向上させ、仕事のポジションや内容に関係無く、給与額をその職務遂行力によって決める、というものです。いわゆる大企業ではベンチャー企業就職よりも基本的に新卒入社のときは給与が低く、徐々に上がっていくという制度が採用されています。

 

まずはどんな企業なのかベンチャーインターンシップでチェックしてみてください。この人事制度は今も当時の名残で、根強く存続しています。

 

このことから20代後半から大企業では給与が上がり、一般的にベンチャー企業就職よりも摩天水準となります。やはりベンチャー企業就職は収入面が少々劣ってしまいます。

 

意外と知っているようで知らないのがベンチャーインターンシップであり、まず最初は基礎知識を勉強することが大切です。
何も知識を持っていない状態でベンチャーインターンシップを調べましても意味がありませんので、ベンチャーインターンシップをインターネットで検索しましょう。


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